今时今日，绝大部分阿里的新业务，如果在集团里换带头人超过两届，后续再也没可能做得起来。
因为阿里内部文化有两个致命之处：
一、当业务花费一段时间做不出起色时，就更换一把手。
二、阿里人擅长业务，但极不擅长管理。一把手空降后往往喜欢把原业务的老人们清退，换上自己的嫡系，对非嫡系完全不信任。
这两个致命之处导致大量人才和时间的浪费。一把手空降后，换掉老团队+新团队熟悉业务的时间起码要一年，宝贵的空窗期就这样没有了。貌似大文娱也换过起码三届高层了吧。
比如2019年，樊路远刚掌舵大文娱的优酷就裁员30%，结果这两年优酷卧了个大槽……
造成这种惯性的原因是集团制度很完善且过于狼性，一把手权力过大。高层不需要懂管理，自有KPI制度帮其管理员工。久而久之大家思维固化，即使跳槽了行事风格依然不变。
按我在阿里工作时的观察，这种现象非常常见。后来我离开阿里，去了别的公司，也见过来自阿里的新高层入职后，快速清退这家公司的老人，换上自己的老下属。
公司文化实际是企业家本人的文化，马云本人就是个护嫡系、拉帮结派的人，参考湖畔大学大家就懂了。
